Der Wandel in der Arbeitswelt - wie du mithalten kannst
Bist du genervt von Buzzwords wie «New Work», «Arbeit 4.0» oder «Future of Work»? Ist es für dich noch normal jeden Tag mit der S-Bahn im Business-Anzug arbeiten zu gehen? Oder rockst deine Online-Meetings schon bequem in Jogginghose? So oder so, erfahre, was hinter “New Work” steckt und warum du als Führungskraft nicht umhin kommst.
Warum du nicht um "New Work" herumkommst
New Work mag neu klingen, aber der Sozialphilosoph Frithjof Bergmann hat den Begriff bereits in den 80er Jahren eingeführt. Die Bedeutung und Popularität hat jüngst Aufschwung bekommen, wohl auch, weil COVID-19 die Digitalisierung der Arbeitswelt enorm beschleunigt hat. So ist New Work heute eine Sammelbezeichnung für die Auswirkungen des Wandels in der Arbeitswelt.
Es tut sich etwas, und du solltest darauf vorbereitet sein. Digitalisierung erlaubt Remote Work. Künstliche Intelligenz revolutioniert Arbeitsprozesse und beschleunigt den Trend zur Wissensarbeit. Begrenzte natürliche Ressourcen und der demografische Wandel zwingen zu einem Umdenken bestehender Systeme. Der Fachkräftemangel spitzt sich zu, und Mitarbeitende drängen auf Work-Life-Balance.
Was "New Work" konkret für dich bedeutet
«New Work» gilt als Gegenmodell zu «Old Work» oder «9to5-Jobs» und soll diesen tiefgreifenden Veränderungen Rechnung tragen. Definitionen gibt es viele, ganz konkret sind folgende Aspekte einzeln oder in Summe gemeint:
- Flexibilisierung der Arbeit: Beschreibt orts- und zeitunabhängiges Arbeiten, gelebt in Arbeitsarrangements wie «Home Office», «Vier-Tage-Woche» oder «Gig Work». Du als Führungskraft musst also neue Wege finden, wie du mit deinen Mitarbeitenden kommunizierst und sie koordinierst.
- Agile Organisationsformen: Gelten als Gegenentwurf zu starren Hierarchien. Mitarbeiter organisieren sich selbst, wechseln ständig die Teams und nutzen unkonventionelle Strukturen wie «Holokratie» oder «Scrum». Du als Führungskraft entwickelst die Mitarbeitenden dahin, gibst ihnen weiterhin Zielbilder vor und leitest sie an.
- Technologischer Wandel: Einschliesslich künstlicher Intelligenz und Automatisierung, verändert die Art und Weise, wie wir arbeiten. Du bist gefordert, Schritt zu halten und deine Mitarbeitenden weiterzuentwickeln (Unwort: «Up/Re-skilling»). Am besten gestaltest du auch digitale Prozesse proaktiv mit, so dass sie dir zugute kommen. (Lese hier wie du speziell virtuelle Teams erfolgreich aufsetzen kannst.)
- Sinnstiftung (alias «Purpose») als Motivator: Bedeutet, dass Freude an der Arbeit, Identifikation mit den Zielen und attraktive Unternehmenskulturen traditionelle Kontroll- und Anreizsysteme ersetzen. Natürlich wird Sinnstiftung dabei zur Führungsaufgabe erklärt. Deine Fähigkeiten andere mitzuziehen sind also gefragt (in diesem Blogartikel hier erfährst du mehr über das 1×1 erfolgreicher Transformationsprojekte).
"New Work" – Hurra oder Hürde?
Das Konzept “New Work” hat viele Vorteile: Flexible Arbeitsarrangements und agile Arbeitsformen ermöglichen es Unternehmen, sich schnell an Veränderungen anzupassen und talentierte Mitarbeitende zu gewinnen und zu halten. Mitarbeitende können Beruf und Privatleben besser vereinbaren und möglicherweise mehr Erfüllung bei der Arbeit finden. Es gibt aber auch Herausforderungen. Nicht alle Aufgaben lassen sich (effektiv) remote erledigen. Der Verlust sozialer Interaktionen im Büro kann zu Isolation führen. Die ständige Erreichbarkeit und der Anspruch, ständig Neues zu lernen, können die Mitarbeitenden unter Druck setzen. Du bist gefordert, deine Mitarbeitenden zu unterstützen und in neue Arbeitsweisen einzuführen.
Ab in die Zukunft mit „New Work“
New Work ist nicht nur ein Trend, sondern eine Einladung, die Arbeitswelt neu zu denken und zu gestalten. Als Führungskraft bist du gefragt, visionär zu sein und den Weg in die Zukunft zu bereiten. Nutze die Chancen von New Work für deine Organisation und sorge dafür, dass deine Teams erfolgreich und erfüllt arbeiten können. Also schnapp dir wahlweise deinen Business-Anzug oder die Jogginghose und finde innovative Lösungen. Was ist also «New Work» für dich und was sollte sie sein?
Quellen:
- Choudhury, P. R. (2020, November-December). Our Work-from-Anywhere Future, Harvard Business Review, 59-67. https://hbr.org/2020/11/our-work-from-anywhere-future
- Dries, N., Luyckx, J., & Rogiers, P. (2023). Imagining the (Distant) Future of Work. Academy of Management Discoveries, advanced online publication. https://journals.aom.org/doi/abs/10.5465/amd.2022.0130
- Georgi, R. (2021). Das Hütchenspiel der New Work. Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie (GIO), 52(2), 435-439. https://link.springer.com/article/10.1007/s11612-021-00568-8
- McKinsey. How COVID-19 has pushed companies over the technology tipping point—and transformed business forever (Abgerufen am 09.09.2023) https://www.mckinsey.com/capabilities/strategy-and-corporate-finance/our-insights/how-covid-19-has-pushed-companies-over-the-technology-tipping-point-and-transformed-business-forever
- Singh, A., Jha, S., Srivastava, D. K., & Somarajan, A. (2022). Future of work: a systematic literature review and evolution of themes. Foresight, 24(1), 99-125. https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/FS-09-2020-0093/full/html
